Wie bauen Online-Bewegungen eine gemeinsame kollektive Identität auf und erhalten diese aufrecht, wenn Teilnehmende gravierenden Risiken ausgesetzt sind?

Host: Willkommen zu A.I.S. Insights — powered by Living Knowledge. Mein Name ist Anna Ivy Summers, und heute besprechen wir eine Studie mit dem Titel: „DAS —WIR— IM HOCHRISIKO-ONLINE-AKTIVISMUS ERZEUGEN: IDENTITÄTSKONFIGURATIONEN BEI MY STEALTHY FREEDOM“. Die Autorinnen Mahya Ostovar und Ulrike Schultze analysieren darin im MIS Quarterly aus dem Jahr 2025, wie ein Gefühl von Kollektivität und geteilter Identität in riskanten sozialen Online-Bewegungen entsteht und aufrechterhalten wird. Bei mir ist Alex Ian Sutherland. Alex, worum geht es hier im Kern?
Expert: Hallo Anna. Die Studie befasst sich mit einer grundlegenden Frage digitaler Kooperation. In der bisherigen Forschung wird häufig argumentiert, dass Online-Aktivismus vor allem individualisiertes, konnektives Handeln begünstigt. Das bedeutet, dass Menschen Inhalte lose und dezentral teilen, ohne dass dafür eine starke kollektive Identität notwendig ist.
Host: Wo entsteht dabei die Forschungslücke, insbesondere wenn wir repressive Rahmenbedingungen betrachten?
Expert: Genau da setzt die Untersuchung an. Bei sogenanntem Hochrisiko-Aktivismus – wie der Bewegung „My Stealthy Freedom“ gegen den Hidschab-Zwang im Iran – setzen sich Teilnehmende gravierenden physischen, juristischen und sozio-emotionalen Gefahren aus. Ein rein unverbindliches Online-Engagement reicht unter solchen Bedingungen nicht aus. Hier werden ein hohes Maß an Solidarität und eine gemeinsame Risikobereitschaft benötigt, um überhaupt aktiv zu werden.
Host: Wie sind die Autorinnen methodisch vorgegangen, um dieses Phänomen zu untersuchen?
Expert: Sie wählten einen qualitativen Ansatz aus einer performativen Praxisperspektive. Konkret führten sie eine ethnografische und vergleichende Analyse dreier Ausprägungen der Bewegung über mehrere Plattformen hinweg durch: Facebook, Instagram und Twitter. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie konkrete Praktiken im Wechselspiel von Online-Kommunikation und physischem Protest vor Ort kollektive Identität konstituieren.
Host: Welche zentralen Ergebnisse liefert die Studie?
Expert: Erstens zeigt die Studie, dass Hochrisiko-Aktivismus durch hybride Online-Offline-Praktiken sehr wohl eine distinkte kollektive Identität hervorbringt und benötigt. Zweitens identifizieren die Autorinnen drei spezifische Identitätskonfigurationen je nach Plattform: Auf Facebook entstand eine „imaginierte Gemeinschaft“, geprägt von emotionaler Verbundenheit und narrativer Tiefe. Auf Instagram entwickelten sich „vernetzte Gemeinschaften“, die durch visuelle Peer-to-Peer-Interaktionen getragen wurden. Auf Twitter zeigte sich eine „Flash Crowd“, also eine anlassbezogene, schnelle Mobilisierung.
Host: Und wie wird dieses Handeln auf struktureller Ebene organisiert?
Expert: Die Studie arbeitet drei Kernpraktiken heraus: das Vergegenwärtigen des Kollektivs, das Orchestrieren kollektiven Handelns und das gezielte Mobilisieren zu riskantem Protest. Dadurch wird individueller Mut in ein geteiltes Wir-Gefühl eingebettet, was die wahrgenommene Verletzlichkeit der Einzelnen reduziert.
Host: Kommen wir zum geschäftlichen Kontext: Warum sind diese Erkenntnisse für Führungskräfte und Organisationen relevant?
Expert: Die Ergebnisse liefern wertvolle Einblicke für das Management verteilter Teams und die digitale Organisationsentwicklung. Plattformarchitekturen bestimmen mit, wie Identität entsteht. Wer interne Kommunikationstools implementiert, sollte beachten, ob die Plattform eher lose Netzwerke oder enge Gemeinschaften fördert. Wenn Unternehmen riskante Transformationsprozesse anstoßen, reicht rein informativer Austausch nicht aus. Es braucht Praktiken, die ein echtes Zugehörigkeitsgefühl stiften, um psychologische Sicherheit und Engagement in unsicheren Zeiten zu gewährleisten.
Host: Kollektiver Zusammenhalt entsteht also nicht von allein durch Technologie, sondern durch das gezielte Zusammenspiel von Plattformstruktur und gemeinsamen Praktiken.
Expert: Exakt. Führungskräfte können diese Systematik nutzen, um zu verstehen, wie geteilte Verantwortung und Handlungsfähigkeit in hybriden Räumen gezielt gefördert werden können.
Host: Vielen Dank für diese Erläuterungen, Alex. Und vielen Dank an Sie fürs Zuhören bei A.I.S. Insights — powered by Living Knowledge. Bis zur nächsten Folge.